Von Lernpfaden, komplizierten Druckern und ServiceorientierungVon Lernpfaden, komplizierten Druckern und Serviceorientierung

10. Dezember 2022|

+++ Konferenzbericht: Tools4AgileTeams +++ Das Dilemma des Scrum Masters (und Product Owners) +++ Woraus entsteht Motivation? +++ Buchwinter +++ Das Pike-Syndrom +++ Neues von der Agile Palatinate +++ Ausbildungsgang zum

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Diskussionskultur und Psychologische SicherheitDiskussionskultur und Psychologische Sicherheit

5. November 2022|

+++ Herausforderung Diskussionskultur -- Position vs. Interesse -- Trigger-Fragen entschärfen +++ Psychologische Sicherheit -- Definition -- Paradoxon -- Persönliche Bedienungsanleitung +++ Der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team +++

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Ist Agilität ein Prozess, kann man diese messen und wie passt das zu Nachhaltigkeit?Ist Agilität ein Prozess, kann man diese messen und wie passt das zu Nachhaltigkeit?

21. Oktober 2022|

+++ Nachlese XP Days Germany in Stuttgart -- Erik Dörnenburg: Agilität wird als Prozess verstanden -- Oliver Emmler: Das Immunsystem schlägt zurück --Jasmin Sommer: Agilitätsraster -- Minimum Viable Band +++

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Purpose? Rockt!Purpose? Rockt!

25. September 2022|

+++ Wie Alex zum Agilen Coach wurde +++ Probe einer selbstorganisierten Band -- Team mit hoher psychologischer Sicherheit -- Bedürfnisse gegenseitig anerkennen -- Mut zu Experimenten -- Minimum Viable Product

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Agile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? – Agile Spiele in der Pfalz – Vom Argumentieren und ZuhörenAgile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? – Agile Spiele in der Pfalz – Vom Argumentieren und Zuhören

31. August 2022|

+++ Agile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? + .. als Facilitator:in + ... als Berater:in + ... als Trainer:in + ... als Coach + ... als Mentor:in +++

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Sollen Coaches etwa arbeiten, Vertrauen – Extrem und muss formale Macht Entscheidungen kassieren?Sollen Coaches etwa arbeiten, Vertrauen – Extrem und muss formale Macht Entscheidungen kassieren?

13. Juli 2022|

+++ Agile Coach Camp 2022 +++ Agile World 2022 +++ Mediationsausbildung: Optionen kreieren, Ambivalenz +++ Vertrauen - Extreme bei Tesla +++ Werte vs. Haltung +++ Formale Macht kassiert Entscheidungen +++

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Führung in selbstorganisierten Teams, hybride Moderation und Objectives mit Wert für die KundenFührung in selbstorganisierten Teams, hybride Moderation und Objectives mit Wert für die Kunden

13. Juni 2022|

+++ Herausforderungen und Möglichkeiten bei hybriden (live und remote) Moderationen +++ Was passiert, wenn selbstorganisierte Teams sich wieder einen Teamleiter wünschen? +++ Zitat des Monats: "If you use OKRs, and

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Mut, Angst und Innovation, drei Thesen zur Selbstorganisation und lernen Coaches jetzt tauchen?Mut, Angst und Innovation, drei Thesen zur Selbstorganisation und lernen Coaches jetzt tauchen?

11. Mai 2022|

+++ Innovation entsteht nur bei Abwesenheit von Angst +++ Dunning-Kruger-Effekt +++ ...und plötzlich kann der Chef auch mal in den Urlaub fahren +++ Mal ausDENKEN lassen +++ Drei Thesen zur

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Was machen Designer in Scrum Teams und wie ballt man das Gesicht zur Faust?Was machen Designer in Scrum Teams und wie ballt man das Gesicht zur Faust?

10. April 2022|

+++ Wie arbeiten Designer in/mit Scrum Teams? +++ Der Team Orientation Process von Christopher Avery +++ Was bringen direkte Feedback-Fragen in der Auftragsklärung? +++ Von Gesichtern und Fäusten +++

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Herausforderung Facilitation, Rollen als Agile Coach und das agile SeepferdchenHerausforderung Facilitation, Rollen als Agile Coach und das agile Seepferdchen

9. März 2022|

+++ Welche Herausforderungen entstehen bei der Facilitation von Workshops? +++ Welche verschiedenen Rollen nehme ich als Agiler Coach ein? +++ Was ist das Home-Office-Paradoxon? +++ Schon das agile Seepferdchen gemacht?

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