+++ Agile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? + .. als Facilitator:in + ... als Berater:in + ... als Trainer:in + ... als Coach + ... als Mentor:in +++
+++ Agile Coach Camp 2022 +++ Agile World 2022 +++ Mediationsausbildung: Optionen kreieren, Ambivalenz +++ Vertrauen - Extreme bei Tesla +++ Werte vs. Haltung +++ Formale Macht kassiert Entscheidungen +++
+++ Herausforderungen und Möglichkeiten bei hybriden (live und remote) Moderationen +++ Was passiert, wenn selbstorganisierte Teams sich wieder einen Teamleiter wünschen? +++ Zitat des Monats: "If you use OKRs, and
+++ Innovation entsteht nur bei Abwesenheit von Angst +++ Dunning-Kruger-Effekt +++ ...und plötzlich kann der Chef auch mal in den Urlaub fahren +++ Mal ausDENKEN lassen +++ Drei Thesen zur
+++ Wie arbeiten Designer in/mit Scrum Teams? +++ Der Team Orientation Process von Christopher Avery +++ Was bringen direkte Feedback-Fragen in der Auftragsklärung? +++ Von Gesichtern und Fäusten +++
+++ Welche Herausforderungen entstehen bei der Facilitation von Workshops? +++ Welche verschiedenen Rollen nehme ich als Agiler Coach ein? +++ Was ist das Home-Office-Paradoxon? +++ Schon das agile Seepferdchen gemacht?
+++ Wie ein Sprint-Ziel entstehen kann +++ Neue Bücher für Scrum Master von Marc Löffler und Fabian Schiller/Martin Heider +++ Wer coacht eigentlich die Coaches? +++ Twitter-Feed: Consulting = Beleidigung?
Scrum wird in vielen Organisationen für eine Vielzahl von Aktivitäten - einer Wunderwaffe gleich - eingesetzt. Aber hilft einem bei einer Produktentwicklung dieses Vorgehen an allen Stellen und wenn nein,