Nachhaltige Veränderung etablieren mit unFIXNachhaltige Veränderung etablieren mit unFIX
+++ Die fünfte Position des Tetralemma +++ Was brauchen Organisationen, um anders zu arbeiten? +++ unFIX-Musterbibliothek +++ Zitat des Monats +++
Leadership – von vielen Seiten betrachtetLeadership – von vielen Seiten betrachtet
+++ Zitat des Monats +++ Veränderung: Top-down oder Bottom-up? +++ Leadership Agility +++ Der Sinn von Hierarchie +++ Ist Macht böse? +++ Das Dilemma der Organisationsentwicklung +++ Das Tetralemma +++
Von Lernpfaden, komplizierten Druckern und ServiceorientierungVon Lernpfaden, komplizierten Druckern und Serviceorientierung
+++ Konferenzbericht: Tools4AgileTeams +++ Das Dilemma des Scrum Masters (und Product Owners) +++ Woraus entsteht Motivation? +++ Buchwinter +++ Das Pike-Syndrom +++ Neues von der Agile Palatinate +++ Ausbildungsgang zum
Diskussionskultur und Psychologische SicherheitDiskussionskultur und Psychologische Sicherheit
+++ Herausforderung Diskussionskultur -- Position vs. Interesse -- Trigger-Fragen entschärfen +++ Psychologische Sicherheit -- Definition -- Paradoxon -- Persönliche Bedienungsanleitung +++ Der Unterschied zwischen einer Gruppe und einem Team +++
Ist Agilität ein Prozess, kann man diese messen und wie passt das zu Nachhaltigkeit?Ist Agilität ein Prozess, kann man diese messen und wie passt das zu Nachhaltigkeit?
+++ Nachlese XP Days Germany in Stuttgart -- Erik Dörnenburg: Agilität wird als Prozess verstanden -- Oliver Emmler: Das Immunsystem schlägt zurück --Jasmin Sommer: Agilitätsraster -- Minimum Viable Band +++
Purpose? Rockt!Purpose? Rockt!
+++ Wie Alex zum Agilen Coach wurde +++ Probe einer selbstorganisierten Band -- Team mit hoher psychologischer Sicherheit -- Bedürfnisse gegenseitig anerkennen -- Mut zu Experimenten -- Minimum Viable Product
Agile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? – Agile Spiele in der Pfalz – Vom Argumentieren und ZuhörenAgile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? – Agile Spiele in der Pfalz – Vom Argumentieren und Zuhören
+++ Agile Coach: Eine Rolle nur für Erfahrene? + .. als Facilitator:in + ... als Berater:in + ... als Trainer:in + ... als Coach + ... als Mentor:in +++
Sollen Coaches etwa arbeiten, Vertrauen – Extrem und muss formale Macht Entscheidungen kassieren?Sollen Coaches etwa arbeiten, Vertrauen – Extrem und muss formale Macht Entscheidungen kassieren?
+++ Agile Coach Camp 2022 +++ Agile World 2022 +++ Mediationsausbildung: Optionen kreieren, Ambivalenz +++ Vertrauen - Extreme bei Tesla +++ Werte vs. Haltung +++ Formale Macht kassiert Entscheidungen +++
Führung in selbstorganisierten Teams, hybride Moderation und Objectives mit Wert für die KundenFührung in selbstorganisierten Teams, hybride Moderation und Objectives mit Wert für die Kunden
+++ Herausforderungen und Möglichkeiten bei hybriden (live und remote) Moderationen +++ Was passiert, wenn selbstorganisierte Teams sich wieder einen Teamleiter wünschen? +++ Zitat des Monats: "If you use OKRs, and
Mut, Angst und Innovation, drei Thesen zur Selbstorganisation und lernen Coaches jetzt tauchen?Mut, Angst und Innovation, drei Thesen zur Selbstorganisation und lernen Coaches jetzt tauchen?
+++ Innovation entsteht nur bei Abwesenheit von Angst +++ Dunning-Kruger-Effekt +++ ...und plötzlich kann der Chef auch mal in den Urlaub fahren +++ Mal ausDENKEN lassen +++ Drei Thesen zur